‘골라듣는 뉴스룸’이라는 이름이 붙은 이유는 여러가지가 있는데 줄이면 '골룸' 이라는 것도 그중 하나였다. 출범 당시엔 8뉴스 스튜디오 옆에 딸린 골방같은 작은 대기실에서 녹음을 했다. 그 골방의 속닥한 느낌이 지상파 뉴스와는 다른 팟캐스트의 분위기를 만드는 데 한몫 했다. (지금은 번듯한 별도의 스튜디오를 마련해 녹음하고 있다.) -골룸 기획의도는? 왜 팟캐스트인가. 방송기자들이 태생적으로 갖고 있는 갈증을 풀기 위한 시도로 골룸이 나오게 됐다. 지상파 방송 뉴스는 형식적 제약이 많다. 시간도 정해져 있고, 기사도

송재민 정외과 16학번김도연 커뮤니케이션학부 17학번. 단국저널을 소개해달라 총학생회 소속이 아닌 학생자치언론기구로 학우들의 입장을 대변하고 학우들의 목소리를 널리 전달하는 역할을 하고 있다. 다른 학보사는 학교가 주관해서 만든다면 우리는 학교측 개입 없이 편집 전권을 국원들이 갖고 있다. 학교의 지원 없이 학생회비로 운영되기 때문에 더 큰 책임감을 느낀다. 인원 구성은? 영상부, 취재부, 편집부로 나뉘어져 있다. 지난해까지는 국원이 총 14명이었지만 기존에 하던 지면과 카드뉴스, 영상을 좀더 세분화해 메시지의 형태를 다양하게 만들

닷페이스는 '우리의 이야기가 새로운 상식이 된다'는 슬로건을 내걸고 기존 언론에서 다루지 않는 목소리를 담아내고 있다. 페이스북, 유튜브 등 SNS 플랫폼이 활동 무대이며 젊은 세대를 위한 스토리텔링이 주특기다. 제7회 온라인저널리즘어워드 수상작인 ‘H.I.M(Here I am)’ 프로젝트는 미성년자를 성매수하려는 남성들의 이야기를 담아냈다. 이후 성매매에 이용된 아동·청소년이 피해자로 보호받을 수 있도록 아동청소년보호법의 개정을 요구하는 서명을 진행했고 국회는 법안 개정 작업에 착수했다. 젠더문제, 페미니즘, 성소수

-디지털콘텐츠랩 온지 얼마나?2011년 1월 입사했고 디지털콘텐츠랩에서 일한 것은 작년 여름부터다. 1년 6개월됐다. -디지털콘텐츠랩 인원구성은 어떻게 되나. 기자가 기획자 역할을 하고 개발자와 디자이너가 있다. 기자는 팀장 포함 5명이고 디자이너 2명, 프로그래머 3명, 데이터분석가 1명으로 구성돼있다. 기자들 중심으로 발제가 이뤄지지만 데이터분석가나 개발자가 발제하는 경우도 있다. 새로운 인력이 들어오면 적응기간을 거쳐 연착륙을 모색한다. 처음에는 기사에 가까운 형태로 콘텐츠를 만들어본 뒤 규모가 큰 디지털스페셜을 진행하는 경우

-이력은? 오연호 오마이뉴스 대표와 말지에서 같이 일한 인연으로 2002년 창간멤버로 오마이뉴스에 입사했다. 사진기자로 입사해 2008년 방송팀장으로 갔다가 2015년부터 데이터저널리즘을 담당하게 됐다. -2015년 데이터저널리즘 시작하게 된 계기는? 회사에서 창간 15년을 맞아 대표가 적극적으로 새로운 시도를 독려했다. 한달이든 몇년이든 해보고 싶은게 있으면 해보라는 것을 강조했다. 기자 중 한 명은 공단에 위장취업해 한달동안 일하고 기사쓴 친구도 있고. 그런 문화 속에서 이전부터 관심이 있던 데이터저널리즘을 해보겠다고 제안했다.

썸에 대해 소개한다면?2015년 처음 서비스를 시작했다. 당시 신문사 디지털분야는 속보성 기사, 홈페이지에 대한 빠른 대응을 위한 부서였다. 2015년 7월을 기점으로 새롭게 디지털브랜드를 런칭하고 인력을 충원했다. 당시에는 네이버포스트에 집중했고 유튜브는 후발주자였다. 영상보다는 네이버포스트 플랫폼에 적합한 그래픽과 사진, 대화식 문체를 담은 인터랙티브뉴스 위주였다. 본격적으로 영상쪽에 집중하게 된 것은 올해 7월부터다. 그전까지 카드뉴스 등 타사에서 하는 서비스를 모두 시도했지만 올해 선택과 집중을 하게 됐다. 어떤 플랫폼이 가

확인되지 않은 정보가 급속히 유통되는 미디어 환경에서 팩트체크 기사의 중요성은 커지고 있다. 이러한 환경을 반영하듯 처음으로 팩트체크 전문 미디어 뉴스톱(News Tof)이 등장했다. 2017년 6월 창간한 뉴스톱은 지식인, 시민단체, 전문가들이 저널리즘의 틀에서 만나 교류하는 새로운 모델을 제시하며 제7회 온라인저널리즘어워드 스타트업 부문 수상작으로 선정됐다. 뉴스톱 김준일 대표는 2001년 경향신문 입사해 18년째 언론계에 종사하고 있다. 2008년 금융위기가 오고 미디어 기업들이 어려워지는 것을 보면서 한국 저널리즘의 품질이

전기 등의 논픽션과 실화 기반의 웹소설, 웹툰, 시나리오 등을 기획 · 개발하는 팩트스토리를 이끌고 있는 고나무 대표이사는 한겨레신문 기자로 오랫동안 일했다. 2003년 입사해 법조팀, 정치부, 주간지, ESC트렌드면, 한겨레21, 탐사보도 팀장을 거쳐왔다. 탐사보도 팀장으로 있을 당시 '스노든2년 인터넷 감시사회'로 제4회 온라인저널리즘 어워드에서 온라인 기획취재부문을 수상했다. 기자에서 실화스토리를 제작하는 기획사 대표로의 변신은 처음 있는 일이다. 기자는 뉴스를 만드는 직접인이기에 기자로서 실화 논픽션, 전기나

-인포그래픽팀의 역사가 오래 된것으로 압니다. 초창기부터 팀을 이끄신 걸로 아는데, 팀장님 소개 부탁드립니다. 아울러 팀에 관해 설명과 인적구성을 소개해주세요. 2010년 9월부터 서비스 시작. 인포그래픽스라고 하는게 인포메이션+그래픽+뉴스를 합성한 말. 당시 조선일보 디지털편집국 부장님과 저희쪽 부장님이 협의해 만든 용어다. 그때부터 시작해 한일병합, 8.15특집 등 콘텐츠를 제작했다. 그때 당시로는 새로운 서비스였다. 당시에는 중앙, 조선에만 있었고 이후 연합뉴스에서도 빅데이터를 이용한 인포그래픽팀이 만들어졌지만 1~2년 운영한

몇 해 전부터 언론이 고민하던 '뉴미디어' 세상을 포털·언론사가 아닌 곳에서 만들어가는 사람들이 있다. 미디어 스타트업의 '미래 STAR'들을 만나 미디어의 답을 찾아본다 언제부터였을까. 언론에서 나오는 기사들이 쓰레기 취급받기 시작하고, 그 기사를 쓰는 사람들은 기자가 아니라 '기레기'라고 불리기 시작했다. 처음에는 그저 사실 관계가 잘못된 기사를 쓴 기자에게 향한 것이었지만, 지금은 마음에 들지 않는 주제이거나 싫어하는 언론사의 기사에도 '기레기'라는 비난을 아무렇지 않게

제6회 한국온라인저널리즘어워드에서 뉴스 읽기에 친근함을 높인 대화형 포맷의 뉴스를 선보인 ‘썰리’가 ‘이머징 미디어’상의 영예를 안았다. 서비스 런칭 1개월만에 이뤄낸 쾌거다. 썰리 기획단계부터 참여한 박태훈 에디터는 대학 재학시절 미디어스타트업을 운영한 경험이 있다. 어렸을때부터 뉴스나 신문 보는 것을 좋아했고 부모님이 컴퓨터학원을 운영해 뉴스와 컴퓨터 둘다 할 수 있는 업을 하고싶어 창업에 도전했다. 뉴스퀘어라는 큐레이션서비스를 2014년부터 2016년까지 3년정도 운영한 뒤 폐업하고 경력직으로 2016년 중앙일보에 입사했다.

-어떻게 데이터저널리즘팀에 오게 됐나. 6월 말 팀에 와서 석달 좀 넘었다. 2003년 입사해 정치부, 경제부, 사회부 등 주요 취재부서와 편집부를 거쳐왔다. 뉴미디어쪽 일을 해보고싶어 지원해서 오게 됐다. 데이터저널리즘팀은 2015년 말 조직돼 2016년 초부터 기사를 생산했다. 당시 합류할 예정이었으나 다른 부서로 가게 되면서 불발됐고 1년이 지나 정기인사때 지원했는데 받아들여지지 않았다. 이번에도 지원해서 안되면 접어야겠다 했는데 3수 끝에 데이터저널리즘팀에 오게 됐다. -직접 팀장으로

채널이 다양화되면서 스토리텔링 기법도 진화하고 있다. 메시지를 갖고 있는 사람이라면 누구나 직접 메시지를 전달 할 수 있는 시대. 기업도 전통적인 언론의 보도영역에 수동적으로 대응하는 것이 아니라 직접 미디어를 조직하고 시민과 커뮤니케이션하기 시작했다. 기업의 콘텐츠와 고객간 접점을 찾는 일, 스토리텔링이 있으면 가능하다. 스토리를 중심으로 진정성이 오갈 때 콘텐츠는 강력한 힘을 갖는다. 전략커뮤니케이션 컨설팅 회사인 에스코토스의 강함수 대표는 기업의 소셜 전략 컨설팅을 계기로 브랜드 스토리텔링에 본격적으로 관심을 갖게 됐다. 다음

몇 해 전부터 언론이 고민하던 '뉴미디어' 세상을 포털·언론사가 아닌 곳에서 만들어가는 사람들이 있다. 미디어 스타트업의 '미래 STAR'들을 만나 미디어의 답을 찾아본다. 뉴스의 홍수 시대다. 국내 언론사가 포털에 하루 동안 쏟아내는 뉴스만 5만 여개에 달한다고 하는데, 그 5만 여개 중 이용자가 ‘뉴스(News)’라고 느낄 만한 것은 몇 개나 될까. 아마도 이용자는 단편적인 내용만 알게 되었거나, 반복되는 똑같은 내용에 지쳤을 가능성이 크다. 싸이월드 큐(Que)는 ‘넘쳐나는 뉴스를 합리적으로 소비하

온라인편집기자협회는 2012년부터 매년 온라인저널리즘 분야의 성과를 공유하기 위해 온라인저널리즘어워드를 개최한다. 6회동안 배출한 어워드 수상자들은 온라인, 신문, 포털, 스타트업 등 다방면으로 진출했다. 그들을 찾아가 온라인저널리즘의 길을 물었다.인터넷의 다양한 정보를 수시로 접하며 이용자들은 콘텐츠를 공짜라고 생각하게 됐다. 유료 콘텐츠에는 지갑을 열지 않는다는 인식이 강했지만 그러는 사이 다른 한편에서는 제값을 주고서라도 양질의 콘텐츠를 얻고 싶은 욕구가 더욱 강해졌다. 일을 좋아하고 더 잘하고 싶은 사람들의 지적 성장에 대한

2010년 이후 뉴미디어의 부상으로 언론환경이 급속히 변하면서 데이터저널리즘이 독자들 곁으로 성큼 다가왔다. 데이터저널리즘의 꽃은 방대한 분석도, 화려한 인터랙티브도 아닌 조직원들간 잘 짜여진 ‘협업’이다. 데이터를 수집·분석하는 기자, 이를 시각화하는 디자이너, 그리고 개발자가 동등한

동영상과 현란한 그래픽이 눈과 귀를 사로잡는 요즘 고즈넉한 텍스트의 매력에 주목하는 이가 있다. 온라인 활자중독인 김귀현 카카오 콘텐츠기획 파트장은 강하지 않아도 영원한 파급력을 가진 텍스트의 힘을 믿었다. 특히 모바일 텍스트는 잘만 찾으면 정말 궁금하고 깊이 알고싶은 것을 능동적으로 팔 수 있다. 번역기만 있으면 외국어로 된 콘텐츠도 접근 가능하다. 정보의 넓이도 깊이도 제한이 없고 언어의 장벽도 무너트릴 수 있다는 것은 큰 매력이다. 텍스트만의 은근한 매력을 발견한 독자이자 기획자로서 그는 글 기반의 파트너들과 상생하는 방안을

프로스트의 시 ‘가지 않은 길’에서는 두 갈래 길이 있을 때 선택하지 않은 길에 대한 후회는 언제나 남는다고 했다. 민경중 방송통신심의위원회 사무총장이 좋아하는 시다. 그는 시를 읽으며 갈래길에서 남들이 가지 않는 길을 선택해야겠다고 생각했다. 그리고 실천했다. 급변하는 언론 환경에 한

온라인편집기자협회는 2012년부터 매년 온라인저널리즘 분야의 성과를 공유하기 위해 온라인저널리즘어워드를 개최한다. 6회동안 배출한 어워드 수상자들은 온라인, 신문, 포털, 스타트업 등 다방면으로 진출했다. 그들을 찾아가 온라인저널리즘의 길을 물었다.김동현 민중의소리(이하 민소) 뉴미디어국장은 2004년 입사 이후 취재, 편집, 디자인, 개발, 동영상 부서를 모두 거쳤다. 대학 때 우연히 배운 코딩이 병역특례로 이어졌고 IT 서적을 놓지 않았다. 덕분에 민소 CMS(content management system) 개발, 홈페이지 리뉴

온라인편집기자협회는 2012년부터 매년 온라인저널리즘 분야의 성과를 공유하기 위해 온라인저널리즘어워드를 개최한다. 6회동안 배출한 어워드 수상자들은 온라인, 신문, 포털, 스타트업 등 다방면으로 진출했다. 그들을 찾아가 온라인저널리즘의 길을 물었다.IT 전문 매체 아웃스탠딩은 독자뿐 아니라 기자들도 주목하는 미디어 스타트업이다. 2015년 1월 문을 연 뒤 기성 언론이 포털에 기사를 제공하고 영향력을 유지하는 길을 답습하지 않았다. 대신 유료화라는 가시밭길을 걸었다. 주변에선 뜯어말렸지만 매출은 우상향하고 있고 직원 7명의 회사로